vol 836 「最小公倍数」のその先

大阪から戻った翌日、3年ぶり?の上海へ。

 

 

今すぐ「どう」って考えてはいないんだけど、これからの

グローバル戦略のイメージというか・・・

 

やっぱり海外という特殊な環境に身を置いて、幹部で話すことや

共有することは、何にも代えがたい時間だと思ってるからね。

 

 

 プレッピーさんでスタッフが年に数回上海入りしてるけど、

彼らから聞いていた以上に、変化のスピードは速く感じた。

 

人の多さやエネルギー・・・

まだまだ当然市場が成熟するまでには至ってないけど、

美容を取り巻く環境や、メーカーや店舗の進出など、確実に

変化して行ってる。

 

 

NYと同様に日本人美容師さんの活躍も一気に増え、

3年前にサロン見学したときとはだいぶ変わった気がする。

 

 

今回も後輩のNORAの藤田君とか、他にも単身でこちらで

頑張ったり、お店を出してる人の話を聞いて、つくづく感じたのは、

やっぱり人って、求められたり、存在を認めてもらいたい生きもので、

その「居場所」を見つけたいんだなって・・・

 

日本の美容業界が閉鎖的になれば、海外へその場を求める

のは当然のことで、それが何処であれ、「自分が必要」とか、

「自分の使命はこれ」って感じられるものを見つけたいだけ

なんだろうなぁ・・・

 

 

よく「モチベーションが・・・」とか、「報酬が・・・」とか

「待遇が・・・」とか言うじゃない!?

 

 

もちろんそれは、一般的に常識的な環境が必要なのは当たり前だけど、

自分自身の経験から考えると、それ以上に人のエネルギーを突き動かす

のは、自分がやりたい事→必要とされる事→「使命」を見つける事だと

思っちゃうんだよなぁ。

 

 

ただ最初からそんな事が解ってる人なんていなくて、それを感じさせて、

与えて、最後は自分で見つけられるのは、やっぱり環境だと思う。

 

自分は「世界」だとか「グローバル」だとか「拡大」だとか言うのは

まさにそこで、2,3年先の売上げや、出店目標だけじゃ、多分

みんなのやりたいことなんて全部飲み込めなくて。

 

 

だからもっと遠い先の、昔よく言ってた、みんなの夢や目標が

クロスする「最小公倍数」が、GARDENにとっての目標なんだよなぁ。

 

色んな想いを持って、GARDENで働いてるスタッフ・・・

彼らの「最小公倍数」の先をいくビジョンを、自分が描けていて、

明確に表現できるか・・・

 

 

ここ数年GARDENの成長が鈍化したのは、時代の変化や経済の

低迷や、震災の影響なんかじゃなくて、自分の中のそのイメージが

弱かったからだけだと思ってる。

 

でも今の自分にはそれがはっきりとイメージできていて、だから

これから何をすべきかが明確になってて、迷わず突き進み、

これからの5年間で結果を出していくだけ。

 

 

みんなが「居場所」を見つけてくれるような会社にね。